스파크 (Spark) 경차 단종된 이유

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스파크 (Spark) 경차 단종된 이유  마티즈의 뒤를 이어 한국 경차의 한 축을 담당했던 **쉐보레 스파크(Spark)**는 2022년 9월 생산을 종료하며 역사 속으로 사라졌습니다. 30년 넘게 이어진 한국지엠(GM)의 경차 계보가 끊긴 데에는 몇 가지 결정적인 이유가 있습니다. 1. GM의 글로벌 전략 변화: "수익성 우선" 가장 큰 이유는 본사인 제너럴 모터스(GM)의 포트폴리오 재편입니다. 저마진 구조 탈피: 경차는 대당 마진(이익)이 매우 낮습니다. GM은 수익성이 낮은 소형 해치백 대신 마진이 높은 SUV(스포츠유틸리티차량)와 CUV(크로스오버) 중심으로 라인업을 개편했습니다. 전기차(EV) 집중: GM은 '얼티엄' 플랫폼을 기반으로 한 전기차 전환에 대규모 투자를 진행 중이며, 내연기관 경차에 대한 재투자 계획을 철회했습니다. 2. 창원공장의 생산 라인 전환 스파크를 생산하던 창원공장은 GM의 글로벌 전략 거점으로 재탄생했습니다. 차세대 CUV(트랙스 크로스오버)  생산: GM은 창원공장에 약 9,000억 원을 투자해 최첨단 도장공장과 생산 설비를 갖췄습니다. 이 설비는 스파크 대신 수출 효자 종목인 '트랙스 크로스오버'를 생산하는 데 최적화되었습니다. 혼류 생산의 한계: 한 라인에서 경차와 CUV를 동시에 만드는 것은 효율성과 수익성 측면에서 부정적이라는 본사의 판단이 있었습니다. 3. 경차 시장의 트렌드 변화와 판매 부진 소비자들의 취향 변화도 단종을 앞당겼습니다. SUV 선호 현상: "작아도 높은 차"를 선호하는 트렌드에 따라 경차 시장 내에서도 해치백 형태인 스파크보다는 SUV 스타일인 현대 캐스퍼나 공간 활용성이 좋은 기아 레이로 수요가 옮겨갔습니다. 북미 수출 중단: 스파크의 주요 시장 중 하나였던 북미에서 소형차 인기가 급락하며 수출 물량이 크게 줄어든 점도 생산 유지의 명분을 약화시켰습니다. 💡 요약하자면 스파크는 차 자체가 부족해서라기보다,...

40대. 50대. 60대 세대에 맞는 선택은? (창업과 취업 비교 분석)


40대. 50대. 60대 세대에 맞는 선택은? (창업과 취업 비교 분석)


40대부터 60대까지, 인생 2막을 준비하는 이 시기는 수많은 선택의 갈림길에 서 있게 됩니다. 특히 조기퇴직, 명예퇴직, 구조조정 등으로 직장을 떠난 후 '창업'을 할 것인가, '취업'을 다시 할 것인가 하는 문제는 많은 중장년층이 고민하는 현실 과제입니다. 과연 창업과 취업 중 어떤 선택이 더 현명할까요? 이 글에서는 405060세대의 현실을 고려해 창업과 취업의 장단점을 비교 분석하고, 연령대별로 어떤 선택이 더 적합한지를 상세히 알려드립니다.



1. 40대: 경력 활용과 새로운 시작의 갈림길

40대는 아직 충분한 체력과 경력을 갖춘 세대로, 창업과 취업 모두 도전이 가능한 시기입니다. 이 시기에는 가정의 경제적 책임이 크기 때문에 수익 안정성과 장기적인 계획이 매우 중요합니다.

취업을 선택할 경우, 기존 경력과 전문성을 살린 전직이 유리하며, 특히 IT, 마케팅, 영업 등 경험 기반의 업종에서는 40대 인력을 선호하는 경우도 있습니다. 중소기업이나 스타트업에서 40대 중간 관리자급을 채용하는 수요도 꾸준히 존재합니다.

반면 창업을 고려할 경우, 40대는 비교적 리스크에 민감한 연령대입니다. 그러나 프랜차이즈나 소규모 창업, 온라인 쇼핑몰 같은 비교적 접근성이 쉬운 창업 모델이 늘어나면서 진입 장벽은 낮아졌습니다. 중요한 건 ‘준비성’입니다. 자본, 시장 분석, 상품력, 마케팅 능력 등 전반적인 사업 역량이 부족하면 실패 확률이 높습니다.

따라서 40대는 본인의 경력과 자산 상태를 점검한 후, 취업을 통해 안정적 기반을 다지거나 충분한 준비가 되었을 때만 창업을 고려하는 것이 이상적입니다. 특히 고정수입이 중요한 시기이므로, 창업 시에도 수익구조가 빠르게 안착될 수 있는 모델을 택하는 것이 좋습니다.


2.  50대: 직장 이탈 후 생존 전략이 중요

50대는 현실적으로 재취업의 문이 점점 좁아지는 시기입니다. 대기업에서는 정년퇴직이 본격화되고, 중소기업에서도 연봉 대비 생산성을 따지면서 50대 채용을 꺼리는 분위기가 있습니다. 이 때문에 많은 50대들이 울며 겨자 먹기로 창업을 선택하는 경우가 많습니다.

하지만 50대는 체력과 경험이 어느 정도 유지되기 때문에, 조건만 맞으면 적절한 취업 기회도 존재합니다. 특히 공공기관의 중장년 채용 프로그램, 지역 사회서비스 일자리, 사회적 기업 취업 등 제도적 지원이 확대되고 있는 상황입니다. 훈련된 기술직이나 전문 직종에서는 50대 채용 수요가 꾸준히 있습니다.

창업 측면에서는 본격적인 도전이 필요한 시기입니다. 퇴직금을 활용해 치킨집, 편의점, 카페, 부동산 중개업 등에 도전하지만, 시장 포화와 운영 부담으로 인해 실패 사례도 많은 것이 현실입니다. 이에 따라, 초기 투자 비용이 적고 운영 리스크가 낮은 1인 창업, 소자본 온라인 창업, 콘텐츠 기반 프리랜서 창업 등이 새로운 대안으로 부상하고 있습니다.

50대는 무작정 창업에 뛰어들기보다는 ‘스몰 비즈니스’ 또는 ‘단계적 전환’을 고려하는 것이 현명합니다. 자신의 기술, 경험, 네트워크를 활용한 창업이 실패 확률을 줄일 수 있으며, 공공 지원 프로그램을 활용하면 리스크를 낮출 수 있습니다.


3.  60대: 생계형 선택인가, 제2의 꿈인가

60대는 은퇴 이후 새로운 생계를 꾸려야 하는 시점입니다. 국민연금이나 퇴직금이 충분하지 않은 경우, 생계를 위해 다시 일을 해야 하는 경우가 많습니다. 이 시기의 취업은 건강, 체력, 기술 숙련도에 따라 달라지며, 일자리의 형태도 일반 정규직보다는 시간제, 단기계약직, 공공근로 등으로 다소 제한적입니다.


그러나 정부와 지방자치단체가 시니어 일자리 창출에 힘을 쏟고 있어, 공공시설 관리, 시니어 도우미, 행정 보조 등 다양한 분야에서 취업 기회가 제공되고 있습니다. 또, 시니어 인턴제, 노인 일자리 사업 등을 통해 일정 수준의 수입과 사회적 활동을 동시에 얻을 수 있습니다.


창업 측면에서는 60대는 경험을 활용한 교육업, 상담업, 공예 등 특화된 분야에서 유리할 수 있습니다. 단, 체력적 한계를 고려해야 하며, 투자금이 크고 운영 리스크가 높은 창업은 피하는 것이 바람직합니다. 최근에는 유튜브 채널 운영, 블로그 기반 상품판매, 중고거래 플랫폼 활용 등 IT를 활용한 간접 창업도 점차 늘고 있습니다.


60대는 취업과 창업 모두 수익보다는 '삶의 지속 가능성'을 중심으로 접근하는 것이 바람직합니다. 본인의 건강 상태, 경제 상황, 가족 지원 등을 고려하여 소득과 여유를 동시에 추구할 수 있는 방향을 선택해야 합니다.


마지막 정리 및 요약

창업과 취업 중 어느 쪽이 정답인지는 없습니다. 40대는 경력을 살려 안정된 취업이나 준비된 창업을, 50대는 현실에 맞춘 전략적 전환을, 60대는 생계와 삶의 질을 고려한 선택이 중요합니다. 가장 중요한 것은 본인의 상황을 냉정하게 분석하고, 무리하지 않는 계획과 철저한 준비로 다음 단계를 설계하는 것입니다. 지금의 선택이 인생 후반전의 방향을 좌우합니다. 신중하게, 그러나 용기를 갖고 도전해 보세요!




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