스파크 (Spark) 경차 단종된 이유

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스파크 (Spark) 경차 단종된 이유  마티즈의 뒤를 이어 한국 경차의 한 축을 담당했던 **쉐보레 스파크(Spark)**는 2022년 9월 생산을 종료하며 역사 속으로 사라졌습니다. 30년 넘게 이어진 한국지엠(GM)의 경차 계보가 끊긴 데에는 몇 가지 결정적인 이유가 있습니다. 1. GM의 글로벌 전략 변화: "수익성 우선" 가장 큰 이유는 본사인 제너럴 모터스(GM)의 포트폴리오 재편입니다. 저마진 구조 탈피: 경차는 대당 마진(이익)이 매우 낮습니다. GM은 수익성이 낮은 소형 해치백 대신 마진이 높은 SUV(스포츠유틸리티차량)와 CUV(크로스오버) 중심으로 라인업을 개편했습니다. 전기차(EV) 집중: GM은 '얼티엄' 플랫폼을 기반으로 한 전기차 전환에 대규모 투자를 진행 중이며, 내연기관 경차에 대한 재투자 계획을 철회했습니다. 2. 창원공장의 생산 라인 전환 스파크를 생산하던 창원공장은 GM의 글로벌 전략 거점으로 재탄생했습니다. 차세대 CUV(트랙스 크로스오버)  생산: GM은 창원공장에 약 9,000억 원을 투자해 최첨단 도장공장과 생산 설비를 갖췄습니다. 이 설비는 스파크 대신 수출 효자 종목인 '트랙스 크로스오버'를 생산하는 데 최적화되었습니다. 혼류 생산의 한계: 한 라인에서 경차와 CUV를 동시에 만드는 것은 효율성과 수익성 측면에서 부정적이라는 본사의 판단이 있었습니다. 3. 경차 시장의 트렌드 변화와 판매 부진 소비자들의 취향 변화도 단종을 앞당겼습니다. SUV 선호 현상: "작아도 높은 차"를 선호하는 트렌드에 따라 경차 시장 내에서도 해치백 형태인 스파크보다는 SUV 스타일인 현대 캐스퍼나 공간 활용성이 좋은 기아 레이로 수요가 옮겨갔습니다. 북미 수출 중단: 스파크의 주요 시장 중 하나였던 북미에서 소형차 인기가 급락하며 수출 물량이 크게 줄어든 점도 생산 유지의 명분을 약화시켰습니다. 💡 요약하자면 스파크는 차 자체가 부족해서라기보다,...

전 세계 다른 나라들은 근무시간 어떻게 될까?

 



전 세계 다른 나라들은 근무시간 어떻게 될까?


전 세계의 회사 업무 시간은 9시부터 18시까지로 동일하지 않습니다. 각 나라의 법, 경제 상황, 문화적 가치관, 그리고 기업의 정책에 따라 근로 시간은 천차만별입니다.










1. 법적 근로시간과 연간 근로시간의 차이

대부분의 국가가 법정 근로시간을 주 40시간(하루 8시간)으로 정하고 있지만, 이는 최소한의 기준일 뿐입니다. 중요한 것은 실제 연간 총 근로시간입니다. 경제협력개발기구(OECD)의 통계 자료는 각 나라의 노동 문화를 한눈에 보여줍니다.


한국, 멕시코, 칠레 등 일부 국가는 연간 근로시간이 매우 긴 편에 속합니다. 2023년 OECD 통계에 따르면 한국은 임금근로자 기준 1,874시간으로 OECD 평균(1,742시간)보다 132시간 더 일하는 것으로 나타났습니다.


반면 독일, 덴마크, 네덜란드와 같은 서유럽 국가들은 연간 근로시간이 매우 짧습니다. 특히 독일은 1,340시간대로 OECD 국가 중 가장 짧은 편에 속하며, 주당 약 25~26시간을 일하는 수준입니다. 이는 '워라밸(Work-Life Balance)'을 중시하는 문화와 강력한 노동법의 영향이 큽니다.


이처럼 연간 근로시간의 큰 차이는 단순히 출퇴근 시간이 다르다는 것을 넘어, 각 나라의 삶의 방식과 생산성 개념에 대한 근본적인 차이를 보여줍니다.


2. 다양한 근무 방식과 유연근무제의 확산

최근에는 '9 to 6' 같은 정형화된 근무 시간의 틀을 벗어나, 유연한 근무 형태를 도입하는 기업이 늘고 있습니다.


유럽의 주 4일 근무제: 영국, 스페인, 아이슬란드 등 여러 나라에서 주 4일 근무제를 시범 운영하거나 정식 도입하는 기업이 많아지고 있습니다. 주 4일제는 단순히 근무일만 줄이는 것이 아니라, 업무 생산성을 높이는 데 초점을 맞춥니다. 예를 들어, 하루 근무 시간을 조금 늘리는 대신 주말을 하루 더 확보하여 직원들의 만족도를 높이는 방식입니다.


미국의 자율 출퇴근제와 재택근무: 미국에서는 팬데믹 이후 재택근무와 원격근무가 보편화되면서, 정해진 시간에 출퇴근하기보다 성과를 중심으로 일하는 문화가 확산되었습니다. 많은 기업이 직원들에게 출근 시간을 자율적으로 선택할 수 있도록 하거나, 아예 사무실에 출근하지 않고 일하는 것을 허용하고 있습니다.


일본의 근로 방식 개혁: 과거 '과로사' 문제가 심각했던 일본은 2018년 근로방식 개혁법을 시행하며 야근 상한 시간을 정하는 등 장시간 근로 문화를 바꾸기 위해 노력하고 있습니다. 이로 인해 연간 근로시간이 점차 감소하고 있으며, 유연근무제 도입도 확산되고 있습니다.


3. 문화적 배경의 영향

근무 시간은 단순히 법이나 제도로만 결정되는 것이 아닙니다. 각 사회의 고유한 문화와 가치관이 깊이 반영됩니다.


집단주의 vs. 개인주의: 한국과 같은 일부 아시아 국가에서는 회사의 목표 달성을 위해 개인의 시간을 희생하는 집단주의 문화가 여전히 남아있는 경향이 있습니다. 반면, 북유럽 국가들은 개인의 삶과 행복을 최우선으로 생각하는 문화가 강해 퇴근 후의 개인 시간을 매우 중요하게 여깁니다.


식사 시간과 휴식 시간: 점심시간이나 휴식 시간의 길이도 나라마다 다릅니다. 이탈리아와 스페인에서는 점심을 길게 먹고 낮잠을 즐기는 '시에스타(siesta)' 문화가 일부 지역에 남아있습니다. 이는 하루의 업무 리듬 자체를 다르게 만듭니다.


결론적으로, '9시부터 18시까지'라는 근무 시간은 전 세계적인 보편적인 기준이 아닙니다. 각 나라의 법과 제도, 기업 문화, 그리고 개인의 삶을 바라보는 가치관이 복합적으로 작용하여 다양한 형태의 근무 시간을 만들어내고 있습니다. 이러한 다양성은 글로벌 시대에 해외 기업과 협업하거나 해외 취업을 고려할 때 반드시 이해해야 할 중요한 요소입니다.





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